いわゆる経営コンサルティング業務は行いません

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経営コンサルティングは行いません

弊社では、
「いわゆる」経営コンサルティング的な業務は行いません


ここでいう「いわゆる」経営コンサルティング業務、というのは、

「御社の業界でのポジショニングは・・・だから、
・・・の方向を目指しましょう!」

「御社では、こういう設備投資をして、
こういうビジネスを立ち上げたほうがいいですよ!」

というような、
ある種無責任、かっこよさそう(笑)な
経営コンサルティング業務を意味しています。

いずれにしても、
こういう感じの「いわゆる」経営コンサルティングは弊社では行いません。

もちろん、会計・税務に直結するようなコンサルティングや、
業務効率改善のためのコンサルティングは行っています。

ただ、会計・税務に関係ないような、
いわゆる「戦略的」コンサルティングと呼ばれるようなものは行っていません。


なぜなら、
こういうフワフワした議論は、何の役に立たなそう(^^)、と思っているというのものあるのですが、
私がプロの経営者ではないからです。

もちろん、税理士事務所は経営していますが、
別に規模が大きいわけでもなく、
従業員数人の事務所を細々と経営しているだけなわけです。

そのような私が、何か、経営について口出しをしたとしても、
結局は、「机上の空論」の域を出ないと思っています。

社長(=あなた)は、
日々、自分のビジネスを行っているだけあって、
どんな社長でも、
ビジネスに対する感覚は、すばらしいものをもっていらっしゃる場合が大半です。

残念ながら、
私には、そういう社長を差し置いて、口を出すほどの能力はありません。

ですので、「いわゆる」経営コンサルティングは弊社では行いません。

上記のようなコンサルティングを希望される場合には、
別の会計事務所をあたっていただくのがいいと思います。

ちなみに、私の個人的な考えとしては、
中小企業で、売上が伸び悩む原因は、
知識が足りないのではなく、行動が足りない
というのがほとんどだと思っています。

もちろん、最低限の知識は必要だと思いますが、
その知識を得た後は、
経営コンサルティングにお金を出すくらいなら、
思いついたことを片っ端から実行するために、お金を使うべきだと思います。

どんなに、すごい知識があっても、
「あ、いい勉強したなー」
で終わっては、1円も稼げませんので。

ちなみに、このような、
行動に移るための最低限の知識が欲しい、という程度であれば、
私でも問題なく提供できると思います。


経営に余計な口出しはしません

経営コンサルティングは行わない、というのは、
逆に言うと、経営者の方のビジネス上の意思決定について、
頼まれてもいないのに口出しをしない、ということでもあります。

経営者の中には、
ビジネスの進め方とか、余計なことまで会計事務所に口を出されたくない
というタイプの方もいらっしゃいます。

そういう経営者の方には、
弊社のスタンスは、合うのではないか、と思っています。

個別・具体的な相談ならば、お役に立てると思います

誤解のないようにお伝えしておきたいのですが、
コンサルティングは一切しない、
というわけではありません。

当然、会計・税務に関連するコンサルティングは、弊社にて行います

「税金を減らすにはどうしたらいい?」

「決算書の見た目を整えるにはどうしたらいい?」

「業務効率が悪い気がするんだけれど、どうしたらいい?」

「月次決算をもっと早く締めたいんだけれど、どうしたらいい?」

こういう会計・税務に関連したコンサルティングは、弊社でも当然、実施できます。


また、会計・税務以外についても、
個別・具体的な相談をお受けした場合には、
私が答えられる範囲内であれば、お答えします。

例えば、

「業務システムを入れ替えたいんだけれど、どういうシステムがいいと思う?」

「どういう商品を作ったら売れると思う?」

「こういうビジネスを始めたいんだけれど、どう思う?」

「ホームページを作ろうと思うんだけれど、どう作ればいいと思う?」

等と聞かれれば、私の経験の範囲内で、私の意見はお伝えします。


今まで、様々な会社を見てきましたし、
自分でも、ビジネスを行ってきていますので、
それらの経験から、お話できることはあると思います。

また、私は、下記のような経験を積んでいますので、
普通の税理士よりは、まともにお答えができるのではないか、と思っています。

元SEで、自社システムも自力構築しています。

大手コンサルティングファームに勤務時代には、
システム導入コンサルティング+プログラミングも行っていました。

また、自社業務システム・ネットワークは、全て自力で構築しています。

自力でホームページ製作・管理を行い、実際に売上につなげています。

自力でホームページ構築を行い、実際に売上が上がっています。

また、ホームページ製作・運用を他社に丸投げをしておらず、
自社内にノウハウがあります

自力でSEO等の運用・管理を行い、実際に売上につなげています。
SEO(検索エンジン対策)についても、
自力で管理し、売上につなげています

このように、私個人で、答えられる範囲であれば、
当然、打ち合わせの際に、お答えいたします。


「売上を上げたいんだけれど、どうすればいい?」

という、ご相談がある場合も、
私の経験の範囲内だけでいいのであれば、私がお答えします。

例えば、
今、ご覧になっているこのホームページを、
どういう思考で作ったのか?
という程度であれば、私でもお伝えできます。

もし、このホームページをご覧になって、
「問い合わせをしたい!」と思って頂けるのであれば、
私の話は、参考になるのかもしれません。

とはいえ、
残念ながら、
私には、会社の売上を一気に引っ張り上げる力がないのも事実ですので、
必要に応じて、専門家をご紹介します。

例えば、私の知り合いで、

  • 営業の仕組み作りを専門にしたコンサルタント
  • インターネット集客を専門にしたコンサルタント

等といった方がいらっしゃいますので、
ご要望を頂ければ、紹介をさせて頂きます。


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価値観が違う会計事務所は最悪ですよ

会計事務所と社長の価値観が一致するか?
というのは、非常に重要です。

なぜなら、会計事務所と社長とで価値観が異なると、
会計事務所のサービスやアドバイスに納得できずに
非常にイライラする
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