経営コンサルティングは行いません
弊社では、
「いわゆる」経営コンサルティング的な業務は行いません。
ここでいう「いわゆる」経営コンサルティング業務、というのは、
「御社の業界でのポジショニングは・・・だから、
・・・の方向を目指しましょう！」
「御社では、こういう設備投資をして、
こういうビジネスを立ち上げたほうがいいですよ！」
というような、
ある種無責任、かっこよさそう（笑）な
経営コンサルティング業務を意味しています。
いずれにしても、
こういう感じの「いわゆる」経営コンサルティングは弊社では行いません。
もちろん、会計・税務に直結するようなコンサルティングや、
業務効率改善のためのコンサルティングは行っています。
ただ、会計・税務に関係ないような、
いわゆる「戦略的」コンサルティングと呼ばれるようなものは行っていません。
なぜなら、
こういうフワフワした議論は、何の役に立たなそう（＾＾）、と思っているというのものあるのですが、
私がプロの経営者ではないからです。
もちろん、税理士事務所は経営していますが、
別に規模が大きいわけでもなく、
従業員数人の事務所を細々と経営しているだけなわけです。
そのような私が、何か、経営について口出しをしたとしても、
結局は、「机上の空論」の域を出ないと思っています。
社長（＝あなた）は、
日々、自分のビジネスを行っているだけあって、
どんな社長でも、
ビジネスに対する感覚は、すばらしいものをもっていらっしゃる場合が大半です。
残念ながら、
私には、そういう社長を差し置いて、口を出すほどの能力はありません。
ですので、「いわゆる」経営コンサルティングは弊社では行いません。
上記のようなコンサルティングを希望される場合には、
別の会計事務所をあたっていただくのがいいと思います。
ちなみに、私の個人的な考えとしては、
中小企業で、売上が伸び悩む原因は、
知識が足りないのではなく、行動が足りない、
というのがほとんどだと思っています。
もちろん、最低限の知識は必要だと思いますが、
その知識を得た後は、
経営コンサルティングにお金を出すくらいなら、
思いついたことを片っ端から実行するために、お金を使うべきだと思います。
どんなに、すごい知識があっても、
「あ、いい勉強したなー」
で終わっては、１円も稼げませんので。
ちなみに、このような、
行動に移るための最低限の知識が欲しい、という程度であれば、
私でも問題なく提供できると思います。
経営コンサルティングは行わない、というのは、
逆に言うと、経営者の方のビジネス上の意思決定について、
頼まれてもいないのに口出しをしない、ということでもあります。
経営者の中には、
ビジネスの進め方とか、余計なことまで会計事務所に口を出されたくない、
というタイプの方もいらっしゃいます。
そういう経営者の方には、
弊社のスタンスは、合うのではないか、と思っています。
誤解のないようにお伝えしておきたいのですが、
コンサルティングは一切しない、
というわけではありません。
当然、会計・税務に関連するコンサルティングは、弊社にて行います。
「税金を減らすにはどうしたらいい？」
「決算書の見た目を整えるにはどうしたらいい？」
「業務効率が悪い気がするんだけれど、どうしたらいい？」
「月次決算をもっと早く締めたいんだけれど、どうしたらいい？」
こういう会計・税務に関連したコンサルティングは、弊社でも当然、実施できます。
また、会計・税務以外についても、
個別・具体的な相談をお受けした場合には、
私が答えられる範囲内であれば、お答えします。
例えば、
「業務システムを入れ替えたいんだけれど、どういうシステムがいいと思う？」
「どういう商品を作ったら売れると思う？」
「こういうビジネスを始めたいんだけれど、どう思う？」
「ホームページを作ろうと思うんだけれど、どう作ればいいと思う？」
等と聞かれれば、私の経験の範囲内で、私の意見はお伝えします。
今まで、様々な会社を見てきましたし、
自分でも、ビジネスを行ってきていますので、
それらの経験から、お話できることはあると思います。
また、私は、下記のような経験を積んでいますので、
普通の税理士よりは、まともにお答えができるのではないか、と思っています。
- 元ＳＥで、自社システムも自力構築しています。
大手コンサルティングファームに勤務時代には、
また、自社業務システム・ネットワークは、全て自力で構築しています。
システム導入コンサルティング＋プログラミングも行っていました。- 自力でホームページ製作・管理を行い、実際に売上につなげています。
-
自力でホームページ構築を行い、実際に売上が上がっています。
また、ホームページ製作・運用を他社に丸投げをしておらず、
自社内にノウハウがあります。 - 自力でＳＥＯ等の運用・管理を行い、実際に売上につなげています。
- ＳＥＯ（検索エンジン対策）についても、
自力で管理し、売上につなげています。
このように、私個人で、答えられる範囲であれば、
当然、打ち合わせの際に、お答えいたします。
「売上を上げたいんだけれど、どうすればいい？」
という、ご相談がある場合も、
私の経験の範囲内だけでいいのであれば、私がお答えします。
例えば、
今、ご覧になっているこのホームページを、
どういう思考で作ったのか？
という程度であれば、私でもお伝えできます。
もし、このホームページをご覧になって、
「問い合わせをしたい！」と思って頂けるのであれば、
私の話は、参考になるのかもしれません。
とはいえ、
残念ながら、
私には、会社の売上を一気に引っ張り上げる力がないのも事実ですので、
必要に応じて、専門家をご紹介します。
例えば、私の知り合いで、
- 営業の仕組み作りを専門にしたコンサルタント
- インターネット集客を専門にしたコンサルタント
等といった方がいらっしゃいますので、
ご要望を頂ければ、紹介をさせて頂きます。
会計事務所と社長の価値観が一致するか？
というのは、非常に重要です。
なぜなら、会計事務所と社長とで価値観が異なると、
会計事務所のサービスやアドバイスに納得できずに
非常にイライラすることになるからです。
弊社の価値観に、共感できる方は、ぜひ、お問い合わせください。
- 税金についての考え方
- 業務についての考え方
私のお客様にインタビューをして、ありのままの意見をお寄せ頂きました。
まずは、ご覧ください！
